4月19日上午，由中国人民大学中国畜牧饲料产业研究中心主办的“聚变时代下的农牧企业应变之策高峰论坛即成都千人公益论坛”在世纪城天堂洲际大饭店隆重召开。

　　知识经济时代：理念、方向比选择更重要

　　全球农牧企业领导力培训中心首席培训师黎晖博士做了《聚变时代下农牧企业发展新理念》的主题演讲。他首先分析了当前农牧行业小农经济、工业经济、知识经济三种模式各自的特点，重点讲解了知识经济模式在现代农牧企业的运用，这种模式强调的是激发人性的正能量、引爆潜能为前提，激情也是一种宝贵的资本。在知识经济年代，与其说选择比努力更重要，不如说理念、方向比选择更重要。

　　聚变时代：能人选择腾飞的环境

　　中国人民大学农业与农村发展学院张利庠教授分享了《聚变时代下农牧企业发展新战略》的主题内容，他以幽默诙谐的表达方式为大家解读了聚变时代下农牧企业的人才培养策略与企业发展创新机制。在当前饲料行业大整合、养殖行业大变化的环境下，他说：“提高农牧企业人才效率是应对当前畜牧产业快速变化的重要途径之一，那么在农牧业聚变时代下，能人选择腾飞的环境显得尤为重要。”

　　农牧企业胜负在于谁能把更多知识员工团结起来

　　大北农集团创始人邵根伙分享了近20年的创业心得，邵博士演讲前激励大家多鼓掌，他说：“成功人士喜欢做三个动作：鼓掌、微笑、点头。”接下来，以大北农为例，深入浅出的诠释了什么叫企业，什么叫企业文化，什么叫团队。并以自己亲身创业的经历告诉大家：在当前新的创业浪潮中，老板要有非常强的危机意识，但在管理过程中要淡化老板意识而强化员工意识。他认为：不能给员工股份的老板不是好老板，不敢向老板要股份的员工不是好员工，谈到这点时赢得观众一片热烈掌声并把现场气氛推向了高潮。

　　邵博士说：全国上下存有500多家具有一定规模的饲料厂，但竞争还不够激烈，以致赚钱会越来越难。也意味着农牧业不是高科技产业，但产业特征以知识员工密集型为主，那么农牧企业的大小胜负在于谁能把更多知识员工团结起来。大北农创建20周年来，一直在快速发展，如今市值突破200亿，成为农牧企业板块第一。其中很重要原因是：让员工富起来。他还提到自己从企业上市拥有100%股份到现在44.73%，未来还会降到20%以下，旨在为员工提供广阔的发展创业平台，这也印证了大北农倡导的“讲创业不讲打工，把员工当老板”的理念。

　　【作者观点】当前中国经济形势、农牧产业形势正发生深刻聚变，农业刚性需求表现也较强烈，而居于其中的养殖业、饲料业、动保业也面临急剧变化的新形势、新格局。近期上海死猪事件、禽流感疫情及低迷的猪价行情等对养殖上下游产业链具有一定冲击。我们无法改变猪价、无法调控原料价格，但是我们可以管好自己，有句话说的好：“以不变应万变”，我们坚持把培养高效人才放在第一位不变，通过提高人才工作效率来提升企业效益，从而应对行业万变，进而把饭碗牢牢端在自己手中。