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2015年，自北京大北农科技集团股份有限公司（下称“大北农”）联合广东君有饲料有限公司（下称“君有”）高调进军中国水产饲料业后，一直话题不断，君有的每一个动作，都吸引着行业众多的眼球。对于已经趋于白热化竞争的水产饲料行业，拼赊销、拼折扣、拼预付款，斗得如火如荼。2015年的饲料行业注定是群雄角逐，君有在这个时候挺进，看点自然不会少。
“我们君有没有外界讲的那么复杂，我们只是在做一个简单的事。”
“君有人可以有个性，但是不能张狂！这是君有团队的底线！”
“君有绝对不是蒋洪斌、大北农两个股东的君有，而是君有人共同的君有。”
……
以上种种的话语，是出自君有总裁蒋洪斌之口。在他眼里，如今的君有，是他在离职休整之后冥思的产物，代表着一种新的生产力的发展方向，一个能颠覆传统饲料格局的新生命。
君有独立运行和经营，和大北农文化神似而形不似
《当代水产》：您以前是大饲料集团的高管，现在是君有的掌门人。从一个职业经理人到老板的角色转换，您认为有哪些变化？
蒋洪斌：我不是老板。工作和以前没有本质上的不同。以前在大型企业做高管，可能说得更多一些，而亲自做得少一些。现在，我做得多一些，说得少一些，督促多一些。在做事的过程中，我和团队一起磨合进步。
离职后，我主要在“软件”和“硬件”两方面做了调整。“软件”调整主要是思想和思维方式的改变，一个人思考了很多事情；“硬件”调整主要是身体上的调整恢复。长期以来，我的精神和身体都处于高负荷的运转状态，游泳只能游300~400m。现在，一口气能游到3,000m。一个人游泳，过程是孤独的，对我的意志和身体都是极大的考验，也曾想过放弃，但最终还是坚持下来了。
从法律层面上来讲，变化就是我必须担负股东层面的责任和义务，肩上承担着带领团队的责任，这就是我现在主要的工作。团队前行的过程中一定会遇到各种困难，而且不同于游泳时一个人去面对，企业的困难需要团队一起去克服。一个好的团队，一旦确立了理念和使命，一定不能轻言放弃，勇者无畏，行者无疆。
《当代水产》：在外人眼里，君有已经打上了大北农的烙印，您觉得两者文化是否一样？能否介绍下双方合作的模式？
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